Hi：展览中各种媒介或艺术类型的作品，占比情况如何？

姜：在本届，版画类大概占比为28%；油画比例更大一些为31%，综合绘画21%，国画占7%，这部分有很多惊喜，作品质量很高，创新性强；摄影占5%，影像作品占4%，今年的影像我个人特别满意；装置和雕塑有一些，加在一起差不多也占4%。

Hi：艺术家的选择多大程度上是受到市场因素的影响？

姜：首届展览后，外界的评价是展览的学术性比较高，重在呈现青年创作者的整体创作面貌，这是选择作品的核心，市场因素的考量绝不会是成为选择作品的主要因素。

Hi：从去年88位艺术家的100多件作品，到现在到126位的300多件，规模扩大的背后有什么其他考虑吗？

姜：本届展览中有13位参加过去年的展览，大致为10%。今年的呈现是一种跟踪形态的考察，看重对艺术家个体创作的脉络梳理。海选环节完全超出预期，精彩作品很多，数量不好控制。对于未能入选的艺术家，我们还在计划以什么方式更好地呈现他们的风貌，团队同时也在对相关数据做进一步统计分析与梳理，建立数据库，持续维护与跟进。

Hi：作为一个新的平台，如何确保艺术家可以毫无顾虑积极参与其中？如何取得其信任？

姜：作为一个NPO项目，我们不会在艺术家身上赚钱，艺术家参展没有费用，相反我们会邀请他们到展览现场并给予相应经济补偿。团队一直在与艺术家、艺术家代理机构积极有效沟通，常青藤公司也有一套完整的法律流程，与艺术家的展览协议会对权责关系做出明确规定。口碑很重要，我们坚守强服务意识，尽最大努力打消艺术家内心的各种疑虑，让他们了解该计划无论在全程对接、作品展示方式、物流运输与保险、合同等方面均是一个靠谱的平台。今年报名人数出于意料，也是对我们去年工作的一种认可。

2015年“常青藤计划”展览现场

打造生态链，项目重在立体化呈现～～～～～～～～～～～～～～～

Hi：当下推动年轻艺术家的平台很多，你认为常青藤计划的差异性体现在哪里？共同面对的问题又有哪些？

姜：我本身学的是理科，很重视市场调查，常青藤计划在后期如何帮助艺术家成长做更深入的推进，数据分析提供了一个客观依据。除了展览之外，需要为青年艺术家打造持续成长发展的生态链。青年艺术项目目前有很多，有的很成功，有的在逐渐退出。更多的青年艺术项目是以平面化的方式在发展，可以从面积上扩展，但因没有纵深，其成长度与寿命就会受到影响。“常青藤”公司毕竟是商业机构，有正常的新陈代谢、合理的造血功能及一整套商业模式，只有这样企业才可以发展，“常青藤计划”依托于这家企业，因此它背后的造血功能要正常，就势必要求在该计划之外，寻求类似于投资合作等形式，进而丰富生态链。将艺术家推广出去，同时还需要后续跟进，才能让艺术家真正走出来，不能仅是提供展示机会。大家还能做什么，项目如何立体化呈现、如何与市场对话，又以何种角度在多大程度上介入对话，如何在推广他们之后帮助他们更好的发展，这是很多青年艺术机构都面临的问题。

Hi：那该计划是否有一些长期的规划，或阶段性的目标？

姜：常青藤计划今年到第二年，取得了一些成绩，也获得了一些认可，在成长的背后，今年我们也明显感觉到一个问题：明年该计划可能要考虑如何转型。我们去年88位艺术家参展到今年的126位，田野化调查能够展现当代艺术家的整体风貌，但从学术角度上考虑，可能缺乏个案的深入研究，这是常青藤计划接下来寻求改变的一个方向和工作重点。年度展的方式我们会坚持，在深度上我们还需要一个大的平面加以支撑，就像一把伞下面的树状结构。现阶段，我也在积极与其他青年艺术机构或品牌在探讨，希望展开合作，资源共享。因为这些机构选择的艺术家重合度很高，艺术家对机构也会双向选择，大家是在背靠背做事。如果某一位艺术家被几家机构同时看中，是否可以以机构联合的方式，发挥各自平台的资源优势，帮艺术家定制一个比较科学合理成系统的推广方案。如此一来，机构投入的时间与资金成本会缩减，生态内也不会做重复性工作。但同时，对一个商业机构而言，这存在着很大的壁垒，它涉及到眼前的蛋糕如何分的问题，因此我说的这种合作，第一步更多意义上是非盈利性的推广角度，这个想法很天真，可我认为好多事都是从天真的想法变为现实的。如果青年人自己做青年艺术项目的话，连这点想的勇气都没有，再过10个世纪、20个世纪，只有画廊和拍卖行在做市场，就不会有新的变革了、不会有线上销售、众筹项目、或其他的交易形式了，业态需要变化，我想去尝试。

Hi：项目定位中有一句话，大众娱乐化实验和数据化表达的新型推广模式指的是什么？

姜：电视媒体是受众面最广的媒体平台，从去年我们就一直在筹备一档大型艺术类真人秀节目，泛娱乐化、泛时尚化性质，旨在推广艺术化的生活方式、一种发现美的角度，也与国内超一线的电视制作团队合作，大概磕了半年，我跑卫视不下20趟，档期都已确定，但最终未能成形，主要原因是艺术真的还没有真正走进大众生活中，中国的电视节目基本靠明星，收视率不好的话也是现实问题，还有一些政治因素。可我们从来没有放弃过，国内某一线卫视对此很感兴趣，这个展览结束后我们会继续去谈。

Hi：该项目两年来积累了一些经验，那作为新平台，它工作上的最大困难是什么？未来如何面对？

姜：青年一代艺术家的思维方式，与社会发生关系的方式，都比较新，易于交流。但同时，他们对自身的定位与职业生涯的规划相对模糊，在引导他们的过程中会有很大阻力，这是社会信任缺失的具体体现。常青藤计划会先和艺术家成为朋友、家人再合作，诚信很重要，这是问题一。问题二是，机构本身的造血机能，我们是非盈利项目，为保证性质的纯粹性，需要尝试寻求商业：常青藤公司今年投资了一家线上销售平台，它也是本届展览晚宴的冠名方，也是生态链中有力支撑；此外，我们正在做线下实体空间，今年末或明年初希望可以投入使用；线上的电商平台已经建立；另外一个途径就是微商——艺术品领域相对小众，圈子营销是一种精准定位的推广方式。